近日，中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司重組后的新公司——中國中化控股有限責任公司成立大會在京舉行，一家資產過萬億元、全球員工數量達22萬人的中國化工行業領軍企業揚帆啟航。

中國中化控股有限責任公司官網已公布公司管理團隊名單：

其中，寧高寧于2021年4月出任中國中化控股有限責任公司董事長、黨組書記。

另外，中國石油天然氣集團有限公司董事、總經理、黨組副書記李凡榮，已任中國中化控股有限責任公司董事、總經理、黨組副書記。

中國中化集團有限公司董事、黨組副書記李慶任中國中化控股有限責任公司董事、黨組副書記。

中國中化集團公司總會計師楊林出任中國中化控股有限責任公司總會計師。

中國中化集團有限公司副總經理、黨組成員陳德春出任中國中化控股有限責任公司副總經理、黨組成員。

中國中化集團有限公司紀檢監察組組長、黨組成員王舸出任中國中化控股有限責任公司紀檢監察組組長、黨組成員。

中國中化集團公司副總經理、黨組成員陽世昊出任中國中化控股有限責任公司副總經理、黨組成員。

中國中化集團有限公司副總經理、黨組成員鐘韌出任中國中化控股有限責任公司副總經理、黨組成員。

中國中化集團首席技術官兼創新與戰略部總監、經濟技術研究中心主任張方出任中國中化控股有限責任公司副總經理、黨組成員。

5月11日，中國中化召開首次干部大會，中國中化董事長、黨組書記寧高寧就抓好批示精神和講話要求的貫徹落實、深入推進下一步重組整合工作作出部署。

本文帶大家一起看看中國中化怎么干?

寧高寧在講話中就深刻領會并貫徹落實好習近平總書記重要指示精神、李克強總理重要批示和王勇國務委員講話要求、深入推進下一步重組整合工作提出詳細而明確的部署，他強調了新公司成立的重要意義，并重點就整合過程、安全生產、團隊、上市公司、國際化等方面工作提出要求：

第一，關于新公司成立的重要意義

5月8日，中國中化控股有限責任公司成立，掀開了新的一頁。中國中化的成立，使得我們站在與世界一流企業可比、可對標、可競爭的賽道上。我們將成為進入全球第一梯隊的綜合性化工企業，這是非常激動人心的時刻。

中國綜合化工品市場已經占到全球消費量的近40%，增長性第一。兩化重組并組建中國中化，讓公司真正成為一家至少在規模、定位上可以參與世界競爭的企業，我們感到使命光榮、任重道遠，這是一個新征程的開始。我們站位要高，中國中化每一名員工都要努力去達到新公司發展的高度和要求。

上世紀50年代，中化集團的前身成立，一路走來，不斷轉型，從貿易轉向實業，并走到今天;而中國化工的許多資產和企業在當時也已經形成，隸屬于原化學工業部。今天，接力棒到了我們手上，這是歷史的必然，是國有企業改革發展的必然，也是中國經濟發展的必然。我們應該充分認識新公司成立的重要意義。中國經濟發展的大勢、公司整合的基礎，特別是中國市場巨大的潛力，一定會推動中國中化成長為一家行業領先的世界一流企業。當然，這需要我們長期堅持不懈的努力。

第二，對下一步工作的基本要求

新公司成立只是剛剛開始，下一步工作任重道遠。整合的過程、目標、團隊、深度，都會影響到我們能否打造一個預期中的專業公司。我們要有序、謹慎、科學地做好工作。我們應該像毛澤東1930年在《尋烏調查》報告中所做的那樣，深入調查研究，深入了解情況，秉持學習精神，指導公司實際。

關于下一步整合工作，最重要的是協同，包括組織整合、業務整合、上下游協同、運營協同、技術協同、財務協同、團隊協同、文化協同等等。未來公司內的邊界一定是建立在最合理的產業鏈和技術之上，如果做不到就沒有整合的必要，整合就是要把效率提升，把產業鏈做強，把研發策源地做好。先正達集團現在整合得不錯，也是由于供應鏈比同類企業效率高、可控性強等因素。

此外，我們在海外擁有一批有技術、有品牌的企業，海外與中國市場的融合與協同，這一方面有很多工作可做。

何為偉大企業?它一定改變了某個行業。比如說杜邦，把它歷史上的專利發明拿出來，從炸藥到纖維到種子，很多發明改變了一個行業甚至改變了人類歷史。今天我們所處的這個位置，給了我們創造偉大企業的機會。希望在下一步整合發展過程中，大家共同為一個崇高的目標而努力，這是我們今天思維的起點。

第三，整合過程

新公司已經成立，但具體的整合剛剛開始起步。我們必須規劃好，在過程中確保管理體系、運營體系穩定、有效、安全。目前，中國中化新的黨組已經就位�？偛扛髀毮懿块T也已經開展很多協同工作，并會根據未來需求有所調整、明晰定位。最終的思路還是追求效率型。

第四，安全生產

安全生產的重要性不言而喻，它是最基本的經營底線。我們要根據公司相關安全管理規定切實做好安全生產工作。

第五，團隊整合

團隊整合的原則就是人盡其才、與人為善，讓每個人發揮作用，同時賦予每個人更大平臺。中國中化是一個在不斷發展和升級的公司，因此，每位員工要努力使得自己的能力跟上公司發展的要求。大家要真正用心學習，自我提升。在國際化競爭中，在新的發展階段、在新的工作要求下，我們要對自己提出更高的要求，一定要懂自身領域、所處行業以及其他相關知識，同時希望有更頂尖的專家涌現出來。

第六，關于上市公司

我們目前有16家上市公司。能不能用上市公司的思維來看待所有業務?包括戰略、發展潛力、評價、市值、經營、團隊，包括分紅、派息、現金流……除了行業要求以外，這些也應該是看待公司的標準。什么叫好公司?不能憑寫報告，得憑投資者、市場來判斷。所以，我們的整合不簡單是1+1的整合，而應該是升級、改革、換新思路，不光體現在業務上，還有管理方式、人員上的整合提升。

第七，關于國際化

中國中化未來有60%以上的海外資產，這部分資產很重要，未來需要有突破性的進步。

因此，未來我們的市場導向將體現在兩個方面：一是對標世界一流企業，二是對標同類上市公司，我們要有新的標準、新的做法、新的管理架構、新的激勵機制、新的決策機制，新的經營和文化，這些東西加在一起，才能完成我們提出的愿景和目標。

寧高寧最后強調，想建立世界一流化工企業，不是簡簡單單的事。希望大家一是要增強信心，二是要兢兢業業，認識到我們目前處在的環境，使公司穩健發展，讓新公司走上一條新路。這條新路是什么?就是被世界上最好的企業用幾百年證明的專注主義、科學至上、市場為主導、團隊為驅動，并充分利用中國市場，打造一個真正的世界一流企業。

來源:澎湃新聞、中化集團

圖片來源：找項目網

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